CÁMARA DE COMERCIO LATINO
NUESTRA FILOSOFÍA
Buscamos reemplazar tendencias retaguardias que hemos visto en nuestra comunidad: egoístas, individualistas y de aislamiento- con un nuevo liderazgo, con una nueva visión dinámica tanto individual como comunitaria.
Aquí reconocemos que los buenos líderes primero deben convertirse en buenos servidores.
Hemos sido inspirados por el modelo de Liderazgo de Servicio de Roberto Greenleaf.
El líder de servicio es el servidor primero, comienza con un sentimiento natural de que uno quiere servir, servir primero, en lugar de querer poder, influencia, fama o riqueza.
Buscamos crear una nueva generación de estos líderes servidores de la cámara de Comercio Latino para llegar a la comunidad latina con una nueva visión generosa, unificadora, creativa y abarcadora. En fin, conciencia- el concepto de que aquí por medio de nuestro liderazgo se van a levantar todos con nosotros resistiendo siempre las tentaciones del ego ya que.
El ego se centra en la propia supervivencia, el placer y la mejora de uno con la exclusión de los demás; el ego es egoístamente ambicioso. Ve las relaciones en términos de amenaza o sin amenaza, como los niños pequeños que clasifican a todas las personas como "amables" o "malas". La conciencia, por otro lado, democratiza y eleva el ego a un sentido más amplio del grupo, el todo, la comunidad, el bien mayor. Ve la vida en términos de servicio y contribución, en términos de seguridad y satisfacción de los demás.
LOS VALORES PRINCIPALES
Los valores principales que orientan la conciencia del liderazgo de la cámara de Comercio Latino serán los siguientes:
ESCUCHA
Tradicionalmente, y también en el liderazgo servicial, los administradores están obligados a tener habilidades de comunicación, así como la competencia para tomar decisiones. Un líder servicial tiene la motivación para escuchar activamente a sus semejantes y les apoya en la identificación de la mejor decisión. Esto se aplica especialmente a prestar atención a la tácita.
Esto significa confiar en su voz interior y descubrir lo que el cuerpo, la mente y el espíritu se está comunicando.
EMPATÍA
Un líder servicial intenta comprender y tener empatía con los demás. Los trabajadores pueden ser considerados no sólo como empleados, sino también como personas que necesitan respeto y aprecio para su desarrollo personal. Como resultado, el liderazgo es visto como un tipo especial de trabajo humano, que finalmente genera una ventaja competitiva.
SANEAMIENTO
Una gran fortaleza de un líder servicial es la capacidad de curarse a sí mismo y de curar a los demás. Un líder servicial trata de ayudar a las personas a resolver sus problemas y conflictos en las relaciones, porque quiere desarrollar las habilidades de cada individuo. Esto lleva a la formación de una cultura empresarial, en la que el entorno se caracteriza por el trabajo en equipo, la diversión dinámica y no por el miedo al fracaso.
CONCIENCIA
Un líder de servicio debe tener conocimientos generales, pero y especialmente conciencia de sí mismo. Tiene la capacidad de ver las situaciones desde un enfoque más integrado, una posición holística. Como resultado, se obtiene una mejor comprensión acerca de la ética y los valores.
PERSUASIÓN
Un líder servicial no se aprovecha de su poder y de su estatus para coaccionar el cumplimiento, sino que más bien trata de convencer de ayudar a sus seguidores a alcanzar sus metas y objetivos. Este elemento de liderazgo útil lo distingue más claramente a partir de los modelos tradicionales autoritarios.
CONCEPTUALIZACIÓN
Un líder servicial piensa más allá de las realidades del día a día. Eso significa que tiene la capacidad de ver más allá de los límites de la operación del negocio y también se centra en objetivos a largo plazo. Un líder construye una visión personal que sólo él puede desarrollar mediante la reflexión sobre el significado de la vida. Como resultado, se derivan objetivos específicos y estrategias de aplicación.
PROSPECTIVA
La prospectiva es la capacidad de prevenir el resultado probable de una situación. Permite al líder servicial aprender sobre el pasado y lograr una mejor comprensión de la realidad actual y en base a estos dos elementos, tratar de modelar el futuro. También permite identificar las consecuencias sobre el futuro. Esta característica está estrechamente relacionada con la conceptualización. A diferencia de las otras características, que pueden ser conscientemente desarrolladas, la previsión es una característica con la que se puede nacer.
CORRESPONSABILIDAD
Los directores generales, personal y administradores tienen la tarea de mantener la institución para el mayor bienestar de la sociedad. En conclusión, el liderazgo servicial es visto como una obligación de ayudar y servir a los demás. La apertura y la persuasión son más importantes que el control.
COMPROMISO
Compromiso con el crecimiento de las personas. Un líder servicial está convencido de que la gente tiene un valor intrínseco más allá de sus contribuciones como trabajadores. Por lo tanto, fomenta el crecimiento personal, profesional y espiritual de los empleados. Por ejemplo, invierte en el desarrollo personal y profesional de las personas, así como para que tengan un interés personal en la forma de pensar de todo el mundo y propicia la participación de los trabajadores en la toma de decisiones.
CONSTRUCCIÓN
Construcción de la comunidad. Un líder servicial identifica los medios para construir una comunidad fuerte dentro de su organización y quiere desarrollar una verdadera comunidad entre las empresas e instituciones.